培训机构教师的绩效考核一直是很多校长头疼的问题。
1、校区经营中没有明确的各岗位工作职责，不知道这个岗位该考核哪些项目。
2、校区经营中没有积累日常各项数据，比如月招生人数，月业绩，试课率，进店率，成交转化率，流失率。
3、设置了却没有专门管理和重视，使得制度成了一纸空文。
以上是教培机构运营中比较常见的现象。
01 绩效考核点
但是对于校区运营来说，绩效考核又是现在必不可少的重要指标。绩效考核应该包括业绩考评、能力考评和态度考评。
业绩考评是对教师承担岗位工作的成果所进行的评定和估价;
能力考评是依据岗位说明书规定的岗位要求，考评教师在岗位工作过程中显示和发挥出来的能力;
态度考评的重点是考核教师工作的认真度、责任度，工作的努力程度，是否有干劲、有热情，是否忠于职守，是否服从命令等。
02 教师绩效考核表
想要公平有效地进行绩效考核，就需要一份专业的绩效考核表。麦麦总结了一个教培机构都用得上的任课老师月度绩效考核表，希望能对教培机构老师们在运营方面提供一些帮助。
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